用户要的是决定,不是答案
把「算价差」升级成「要不要推」,注意力只够一次判断。
AI Product Manager
Building AI products that ship.
4 年产品经验,专注 Agent 决策系统 与 AI 商业化。
相信「可评测的 AI」比「聪明的 AI」更有价值。
日常工作中实际使用的 AI 产品工具链。
用 AI 重构日常工作流,从信息处理到产品交付。
RSS + Twitter + ArXiv → LLM 摘要 → 重要性打分 → 日报推送
语音输入 → LLM 结构化 → 人工校准 → 标准 PRD
自动抓取 → 功能对比矩阵 → 差异化建议
自然语言 → SQL → 可视化结果,自助取数
Cursor + Claude Code,日均 200+ 行有效代码
技术会变,真实需求不会。AI 是手段,产品价值才是目的。
把「算价差」升级成「要不要推」,注意力只够一次判断。
先定义 SABD 四级「什么叫好」,再谈 AI 渗透。
营销红包改写复购路径,大促引导成交约 3 亿 GMV。
自用的 AI 情报 App 与钉钉机器人,都是先有痛点、再有产品。
4 年产品实践,从 C 端增长走到 AI 产品商业化。
关于 AI 产品、Agent 决策、C 端增长与自建闭环的实践记录。
16个人,一张圆桌,聊了三小时。产品经理和技术聊透:AI 怎么帮自己干活?从价值锚点到工具链,从多模型互卷到真实落地项目。
AI时代产品的新竞争法则:从功能竞争到系统竞争,判断力与品味的双重修炼。
一张图让我彻底想通了职场沟通这件事:勇气-体谅四象限模型,从"低体谅高勇气"到"高体谅高勇气"的进化。